宝钢走出了一条中国国有企业做大做优做强的改革发展之路。在制作本事，销售规模持续扩大，跻身于国际先进钢铁企业行列的同时，宝钢从一个计划经济体制下的钢铁厂，转变为市场经济体制下独立经营，自负盈亏的市场竞争主体，遵循市场规律，把握市场机遇，以强大的国际竞争力跻身于世界一流企业行列。△ 图为中国宝武钢铁集团有限公司总部外景。（记者 熊余平 摄）宝钢（现更名为中国宝武）是“中国改革开放的产物”，是国企改革的先行者，通过几十年的艰苦创业，不断创新，创出了世界一流业绩，建成了世界一流企业，引领中国钢铁工业走上现代化发展之路，开创了中国钢铁工业发展的新模式。

　　经营管控质量显著提高。中国宝武坚定不移，不折不扣地贯彻落实，深化供给侧结构性改革的战略部署，不断化解钢铁产能，强势推进压减工作，取得显著成效。2016年，2017年累计化解钢铁产能1542万吨，原定三年目标提前一月实现。2017年，中国宝武坚持“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的原则，进一步加强扭亏增盈和治僵脱困工作力度，累计压减法人户数180户，亏损子公司户数同比下降61户。一个方面推进健体累计完成33户僵尸和特困企业的处置，为发展新业务腾挪了空间，遭到好评。协同效应充分释放。中国宝武稳扎稳打，联合重组一周多来整合融合“1+1＞2”的协同效应充分体现。钢铁产业成绩斐然，通过首日计划，百日计划和年度计划，宝钢股份重点推进设计定制，采购，营销，财务，信息化五个方面的协同效益项目。经过努力，截至2017年底，整合工作按计划节点高质量完成了680项任务，196项里程碑任务，52项协同效益快赢项目，取得了超预期的显著成效。同时，非钢业务跨单元协同整合也长期突破。二是加速整合融合为后续深度融合奠定了扎实基础。外界曾经最为关心的两家企业的文化融合也进展顺利。一月多来，中国宝武在文化融合方面展现出强大的凝聚力。

　　积极探索混合所有制改革。中国宝武以市场为导向，因企施策，积极探索国有企业混合所有制改革。2015年以来，中国宝武进行了23个混合所有制改革项目，引入非公资本17.3亿元。目前，中国宝武共有混合所有制企业115户，占企业总数的23%，集团营业收入和利润的一大部分来自混合所有制企业。年5月份，欧冶云商开展了首轮股权开放和员工持股，引进了本钢集团，首钢基金，沙钢集团，建信信托。三是以市场为导向普洛斯和三井物产等6家战略投资者，126名员工成为股东，募集资金超过10亿元。进一步增大智能生产推进力度。中国宝武以技术装备较先进的宝钢股份为重点，全力推进智能生产工作。宝钢股份智能设 产已完成由导入阶段向系统化落实阶段的转变，构建集智能装备，智能工厂，智能互联于一体的智慧设 产体系，设计定制面向未来的新产的竞争优势，力争在钢铁行业形成可复制可推广的经验与模式，为我国钢铁工业实现智慧研发生产率先垂范。

　　中国宝武制订的首轮战略规划(2016~2021)显示，未来中国宝武将设计以绿色精品智慧的钢铁产业为基础，新材料，现代贸易物流，工业服务，乡镇服务，产业金融等相关产业协同发展的格局。陈德荣向《中国冶金报》记者展示了中国宝武发展的一幅幅宏伟蓝图。宝钢走出了一条中国钢铁企业的新型工业化之路。其从建设时期起就立足于出产研发生产的自动化，特别在意信息技术与钢铁制作技术的结合；关注生态友好，大力投资于环保设施，从本质上控制污染，保护环境，节能降耗，推进资源的循环利用；坚持“以人为本”，为员工的成长和人才价值的发挥提供巨大的舞台，人才成为宝钢最重要的战略资源。

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